Daar gaat ze. Op weg naar Bangkok. Deze keer alleen en niet met ons gezin. Ben ik trots op haar? Zeker! En niet zo’n beetje ook. Tegelijkertijd vind ik het ook heel spannend. We hebben de afgelopen jaren beetje bij beetje moeten loslaten. Van de eerste keer alleen op de fiets naar school tot 4 maanden skiles geven in Oostenrijk. Steeds het loslaten, en nog belangrijker haar vertrouwen geven, een stukje verder oprekken. Al deze ervaringen zitten nu in haar grote rugzak die haar gaan helpen een fantastisch avontuur te beleven.

Effectief leiderschap

Loslaten geldt niet alleen voor je kinderen, maar ook voor je medewerkers. Er zijn legio boeken geschreven over “de kunst van het loslaten”. Voor managers is “de kunst van het loslaten” een cruciale vaardigheid die kan bijdragen aan effectiever leiderschap, een gezonde werkomgeving en betere teamdynamiek. Maar hoe doet u dat?

  1. Vertrouw op het team. Durf taken en verantwoordelijkheden te delegeren. Dit laat zien dat u vertrouwen hebt in hun capaciteiten en bevordert hun groei en zelfvertrouwen. Empower medewerkers de ruimte en middelen om beslissingen te nemen en hun werk te doen zonder constante supervisie.
  2. Stel duidelijke doelen en verwachtingen. Zorg ervoor dat iedereen de doelen en verwachtingen begrijpt.
  3. Creëer een cultuur van verantwoording. Moedig medewerkers aan verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk. Dit bevordert eigenaarschap.
  4. Schenk aandacht aan emotioneel welzijn. Hier speelt de werk-privé balans een grote rol. Een gezonde balans bevordert een gezonde werkcultuur.
  5. Open communicatie en transparantie. Bevorder een cultuur van open en eerlijke communicatie. Op deze manier kunnen problemen eerder worden gedeeld en opgelost worden en voorkomt u uitval.

Vertrouwen en verantwoordelijkheid; ook bij verzuim

Bovenstaande punten kunnen allemaal bijdragen aan een gezonde werkomgeving. Toch zijn er altijd medewerkers die in het verzuim terecht komen. Juist dan is het belangrijk om de medewerker het vertrouwen te geven dat ze de juiste beslissingen kunnen nemen. Onze bedrijfsartsen stimuleren de medewerker de regie in eigen hand te nemen. Hierdoor voelt de medewerker zich verantwoordelijk voor het eigen herstel. Moet u de medewerker dan volledig loslaten? Zeker niet! Juist het goede gesprek blijven voeren tussen medewerker en leidinggevende is essentieel. Geef vooral het vertrouwen en laat ze ontdekken. Misschien is het dan wel geen reis door Azië, maar wel een mooie persoonlijke reis waar de medewerker ook sterker uit kan komen.

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op via 088 0313270 of via het contactformulier op onze website.